或者谈判告一段落之前
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以“否”为标签的提问 一个以“否”为标签的提问往往被用来确认在双方进入讨论的下一个阶段之前,或者谈判告一段落之前,对方是否还有需要回答的问题。工作坊一开场,我就借鉴了创立了梦想大学的朋友兼同事马西娅维德尔(&匕1166〕的教学法。他的双手姿势显示他有耐心,身体前倾则显示无论是反驳你,还是与你面对面你谈判,他都有着十足的信心,认定自己可以掌控 局面。 在此我着重突出了比尔的感受,因为如果他引述的数据不准确,我们有时会说“他撒谎了”。 但实际上,即使他的身体语言与所说的话完全呼应,也不一定就必然如此。 与此相反,他可能真的并不知道答案,却认为自己讲述的全是事实。从不计其数的谈判中,我得出结论,这类人往往都是控制型人格,他们都坚定地想要求胜。他们为寻常人装上三头六臂,让他们能够手到擒来地买机票、买股票,甚至为孩子发烧做诊断。《可以预见的危机为什么不能防止。那么在你自己的产品以及服务问题上,你如何利用这一原理呢。还有,如果对方说完了,你可以问:“还有别的需要说明吗。 ”要带有一种询问的语气去说。他的梦想家是平衡的,因为他不仅行动有力,在工作方法上敢于创新,作为一名新任领导者,他还能直觉地感知自己的需求。 日常生活中的梦想家 你的梦想家可能弱势运行,使你不敢想象一个不一样的、更美好的未来。
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